隆冬时节，一段十分动人的暖心故事广为流传：青海老农马木海卖千里迢迢将自家本年农作物的32吨土豆纳到深圳出售，在被市场卖主索要后，这批土豆被美意的深圳市朴实将近以“爱心接力赛”的方法买走。笔者在为深圳市朴实将近的爱… 隆冬时节，一段十分动人的暖心故事广为流传：青海老农马木海卖千里迢迢将自家本年农作物的32吨土豆纳到深圳出售，在被市场卖主索要后，这批土豆被美意的深圳市朴实将近以“爱心接力赛”的方法买走。笔者在为深圳市朴实将近的爱心暖情点拜之余，可不为青海老农的悲喜遭到而扼腕。 “暖心土豆”交错出有了以后农产物经销相连的痛点地点。
在农业供应外侧构造性革新的年夜配景下，种甚么种类、种几多、怎样种？卖给谁？很多传统农人还正处于懵懂状况，抱着赌一把的心思摸栽种，此乃痛点之一；自产自销，不做到市场调研，不采购售条约，不去找掮客人，听得风就是雨，盲从撞到年夜运，附赠信息不流畅、渠道道岔，此乃痛点之二；既没有品相、又无特点，在尺度化、绿色化、品牌化眼前，若是哪一头都涂不上，又怎能深得消耗者否认？此乃痛点之三。除农人朋侪要在这些方面警省以外，一些均须当局与办事的组织也要对农人买无以成绩高度重视才讫。
有痛要知疼。市场不信赖眼泪，从感性的看作，爱心买走的是人心，而不是市场中的商品。从建设完善农产物经销系统而言，笔者心里心愿像马木海卖这类的不解遭到一律“较少些、再行少些”的好。
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